創業板之后，新三板(代辦股份轉讓系統)無疑成為今年中國資本市場的頭等大事。前不久，證監會主席尚福林(專欄)明確“新三板是2011年證監會八項工作重點之一”更是為其正名。而近期有跡象顯示，新三板擴容已箭在弦上，作為資本市場“晴雨表”，新三板已經受到各方越來越多的關注。
　　創業板之后，新三板(代辦股份轉讓系統)無疑成為今年中國資本市場的頭等大事。前不久，證監會主席尚福林明確“新三板是2011年證監會八項工作重點之一”更是為其正名。而近期有跡象顯示，新三板擴容已箭在弦上，作為資本市場“晴雨表”，新三板已經受到各方越來越多的關注。
　　“新三板”擴容已成定局，企業需盡快推進改制做好準備
　　最近，證監會副主席姚剛表示，證監會將加快推動場外交易市場建設，積極推動“新三板”擴容，積極支持符合條件的創新型企業和戰略性新興產業的企業發行上市和再融資，積極推動創業投資和私募股權投資的發展，完善相關各項制度。
　　在新三板即將推出之際，作為各園區擬上市的中小企業，需要加快推進改制步伐，規范企業制度，為登錄新三板提前做好準備。對于企業上市前的改制，總體而言分為前期的戰略規劃、法人治理結構的建立與完善、財務內控體系的規范、資產重組和人員的安置等。而這其中，戰略規劃、治理結構的完善、財務內控體系的建立則是最為基礎和重要的部分。
　　明確戰略規劃，借道“新三板”實現跨越發展
　　對于許多擬登錄“新三板”的中小企業來說，當務之急是需要對企業進行內部規范；加強和規范 企業內部控制 ，提高企業經營管理水平和風險防范能力，促進企業可持續發展。 而內部規范之前需要做的就是對企業進行整體戰略規劃，只有明確的戰略規劃才可以為之后的改制確定明晰的思路。
　　目前我國的中小企業來說，包括許多已經在中小板和創業板上市的公司，其業務規劃中都存在著許多的問題，具體來說包括企業的戰略規劃不清、主營業務不突出、業務范圍頻繁更換、不斷涉足各個領域等等。這些情況都與最初的戰略規劃不明晰直接相關，而導致的結果就是企業盈利能力下降、盲目投資、業務混亂、資金鏈斷裂。而對于擬登錄“新三板”的企業來說，戰略規劃不明確可能直接導致因業務不突出或未來預期盈利不足而與資本市場失之交臂。